物流管理考研，物流管理考研考哪些科目
精益物流是指运用多种现代管理方法和手段，根据客户的需求，为客户提供满意的物流服务，同时在提供物流服务的过程中，尽量减少浪费和延迟，不断提高物流服务的增值效益。企业的物流活动中有很多浪费现象，如客户服务不满意、无需求导致的库存积压和过剩、不必要的配送处理程序、不必要的物料移动、在供应链上游等待交货或服务、提供客户不需要的服务等。努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。要实现精益物流，必须正确认识以下几个问题：
1)精益物流的前提：
正确理解价值流。价值流是企业产生价值的所有活动，这些活动主要体现在三个关键流：从概念假设、产品设计、流程设计到生产的产品流；从客户订单到详细进度再到交付的全流程信息流；物流从原材料制成最终产品并交付给用户。因此，要理解价值流，必须超越公认的将企业划分为单元的标准，着眼于创造和生产一个具体产品所必须的所有活动，找出每一个步骤和环节，并加以描述和分析。
2)精益物流的保证：
价值流的畅通。消除“浪费”的关键是将完成某项工作所需的步骤以最优的方式连接起来，形成一个没有中断、没有旁路、没有排除等待的连续流，使价值流顺畅流动。在实践中，首先要明确流程的目标，这样价值流才是清晰的。其次，整合价值流沿线的所有参与企业，摒弃各自追求利润最大化却相互对立的传统观点，以最终客户的需求为共同目标，共同探讨最优的物流路径，消除一切不产生价值的行为。
3)精益物流的关键：
客户需求作为价值流的驱动力。在精益物流模式下，价值流的流动取决于下游客户的拉动，而不是上游。当客户不发出需求指令时，上游任何一部分都不应该去做生产的产品，但当客户的需求指令发出后，就可以快速提供生产的产品和服务。当然，这不是一个绝对的现象。在实际操作中，需要区分哪类产品，比如需求稳定、可预测性强的功能性产品，可以根据准确的预测进行生产。对于需求波动大、可预测性低的创新产品，应采用精确响应和延迟技术，缩短响应时间，提高客户服务水平。
4)精益物流的生命：
精益求精，追求完美。精益物流是一个动态的管理，物流活动的改进和完善是一个不断循环的过程。每一个改进都淘汰一批浪费，形成新的价值流流动。同时，还有新的浪费需要持续改进。这种改进使物流的总成本不断下降，提前期不断缩短，从而使浪费的成本不断下降。为了实现这种持续改进，所有员工都应参与进来，共同努力，各司其职。
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